Mapeamento e descrição de cargos por Competências

A base para uma Gestão Estratégica de Pessoas

O que é?

O Mapeamento e Descrição de Cargos é um processo essencial que define com clareza as responsabilidades, competências e requisitos de cada função dentro da empresa. Ele é o alicerce estratégico para diversas práticas de RH, como recrutamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho e estruturação de planos de carreira.

Com um mapeamento bem estruturado, sua empresa garante que cada colaborador compreenda seu papel, melhora a comunicação, evite sobrecarga de funções e passivos trabalhistas.

Por que sua empresa precisa desse serviço?

Falta de clareza nos papéis reduz a produtividade: Segundo a Gallup (State of the American Workplace, 2017), 50% dos funcionários não sabem exatamente o que é esperado deles, o que impacta diretamente no desempenho e na motivação.
Organizações com papéis bem definidos aumentam a produtividade em até 25%, de acordo com um estudo da McKinsey & Company (2021), pois eliminam retrabalho e tornam os processos mais eficientes.
Empresas que estruturam funções de forma clara observam maior retenção de talentos (83%), pois os colaboradores enxergam oportunidades de crescimento (Deloitte, 2020 – Global Human Capital Trends).
Falta de clareza sobre funções é um dos principais fatores de conflito interno, gerando desmotivação e queda no desempenho (Harvard Business Review, 2019).
Empresas que investem em estruturação de cargos reduzem conflitos internos em até 30% ao eliminar sobreposição de funções e criar expectativas bem definidas (PwC, 2021).

Principais benefícios para sua empresa:

Mais produtividade e eficiência com funções bem definidas
Menos conflitos internos e melhoria no clima organizacional
Contratações mais assertivas, evitando erros de recrutamento
Retenção de talentos ao proporcionar crescimento estruturado
Base sólida para planos de carreira e sucessão
Tomada de decisão mais estratégica para promoções e desenvolvimento

Etapas do Serviço de Diagnóstico Organizacional e Clima

Alinhamento com líderes – Definição dos objetivos e das necessidades estratégicas do negócio.
Coleta das informações – Entrevistas com colaboradores e gestores para entender as funções na prática.
Análise das atividades e CBOs – Comparação das atividades com a Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) para garantir aderência ao mercado e legislação trabalhista.
Definição das competências – Mapeamento das habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para cada cargo.
Organização dos cargos – Estruturação hierárquica e definição de níveis dentro da empresa.
Elaboração das Descrições de Cargos – Documentação completa das responsabilidades e requisitos de cada função.
Validação e ajustes – Revisão com gestores para garantir alinhamento com a cultura e os objetivos da empresa.
Implementação e treinamento – Apresentação das descrições para a equipe e capacitação sobre seu uso.

Mapeamento e descrição de cargos por Competências

A base para uma Gestão Estratégica de Pessoas

O que é?

Por que sua empresa precisa desse serviço?

Principais benefícios para sua empresa:

Etapas do Serviço de Diagnóstico Organizacional e Clima

Tenha um mapeamento estruturado em sua empresa e garanta mais produtividade e eficiencia

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